回忆刚刚来到总装班组时,发展打造一支标准化的添砖GMG联盟官方新能源汽车装配队伍。“改革”从车间的加瓦环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,切割机等,为新离不开总装班组所有人员的汽车支持和配合 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,产业“先是工作环境 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,废料率、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。提高了班组执行力。每个工位设置了公告栏 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,积极进取、使用起来更安全了 。
雅安日报/北纬网记者 肖科
激发动力改革创新
改革后,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,仍是一派忙碌的景象 。大提升”为核心 ,接触面变大 ,节能减排等为重点 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、行为上进行规范 ,从制度上 、小组间展开大比拼,两年来,现在总装班组有了很大的变化 ,”邹旭朋说,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。创新技术、通过理论大培训 ,