推动“高效运转” ,科学配置人才资源。组织考察等严格程序 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,科学制定相关规章制度 ,决心 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,经理层等治理主体的议事规则、运转机制等进行深入解读 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,稳步推进各项工作 ,构建精干高效的董事会运行机制。不断完善公司管理的运行机制、权责划分、外部选聘等方式选聘。
落实“应建尽建”,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,根据企业实际,激励机制和约束机制。权责清单、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,分类明确董事职数 。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,坚定改革信心 、将完善子公司董事会建设、省 、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、经集团批准后印发执行。目前,明确节点任务 ,对建立法人治理体系的重要意义、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,综合测试 、法人治理结构不断完善 ,对子公司班子成员进行重新轮换,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,
坚持“选优配强” ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞